Possehl – Die Unternehmergruppe
Unter dem Dach der Possehl-Holding vereinen wir zehn voneinander unabhängige Geschäftsbereiche. Unsere mehr als 200 Unternehmen führen wir dezentral, so dass die notwendigen Entscheidungen unmittelbar in ihren Märkten getroffen werden. Eine solche Branchenvielfalt verknüpfen wir mit einer hohen Innovationskraft und sorgen so für einen langfristigen Erfolg und hohe Stabilität in der Gruppe.
Vorstandsvorsitzender
Dr.-Ing.
Seit 2009 Mitglied des Vorstands und seit 1. August 2017 Vorstandsvorsitzender, zuständig für die Geschäftsbereiche Intralogistik, Druckmaschinen und Edelmetallverarbeitung.
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Diplom-Betriebswirt
Seit 2004 für die Possehl-Gruppe tätig und seit 2013 Mitglied des Vorstands, zuständig für die Geschäftsbereiche Reinigungsmaschinen, Bauleistungen, Elektronik und Mittelstandsbeteiligungen.
Mitglied des Vorstands
Dr. rer.-pol., Rechtsanwalt
Seit 2006 für die Possehl-Gruppe tätig und seit 2013 Mitglied des Vorstands, zuständig für den Bereich M&A.
Mitglied des Vorstands
Dipl.-Ing./MBA
Seit 2010 für die Possehl-Gruppe tätig und seit 2021 Mitglied des Vorstands, zuständig für die Geschäftsbereiche Reifentechnik und Identifikationslösungen.
Vorsitzender
Dipl.-Volkswirt
Stellvertretender Vorsitzender
Vertrieb Projektmanagement und
Gesamtbetriebsratsvorsitzender der BÖWE SYSTEC GmbH
Konzernbetriebsratsvorsitzender der L. Possehl & Co. mbH
Betriebsratsvorsitzender der Hako GmbH
Mitglied im Konzernbetriebsrat der L. Possehl & Co. mbH
Persönlich haftender Gesellschafter der H. & J. Brüggen KG
Vorstandsvorsitzender der Drägerwerk AG & Co. KGaA
1. Bevollmächtigter der IG Metall – Geschäftsstelle Lübeck-Wismar
Gesellschafterin und Beiratsmitglied der Piepenbrock Unternehmensgruppe
Versicherungskaufmann der Lubeca Versicherungskontor GmbH
Qualitätsmanagerin und Betriebsratsvorsitzende der Possehl Electronics Wackersdorf GmbH
Stellvertretende Konzernbetriebsratsvorsitzende der L. Possehl & Co. mbH
1. Bevollmächtigte der IG Metall Verwaltungsstelle Pforzheim
Vorstandsmitglied der TÜV NORD AG
Unternehmer
Vorsitzender des Stiftungsvorstands der Possehl-Stiftung
Wir wollen den Ertrag unserer Gruppe kontinuierlich ausbauen und den Unternehmenswert nachhaltig steigern.
Dazu brauchen wir passende Unternehmertypen für das Management – für jede unserer zahlreichen Gesellschaften. Diese haben große unternehmerische Freiheiten im Rahmen unseres Werteverständnisses. Zudem wollen wir inhaber- und familiengeführten Unternehmen attraktive Nachfolgelösungen anbieten und damit neue Unternehmen für unsere Gruppe gewinnen.
Wir wollen unserer Eigentümerin, der gemeinnützigen Possehl-Stiftung, regelmäßig eine attraktive Dividende zahlen, auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
Dies erreichen wir durch eine langfristig ausgerichtete Ertrags- und Investitionsplanung sowie durch eine konservative Auslegung unserer Bilanzierungsspielräume. Bei wesentlichen Entscheidungen prüfen wir immer auch, ob wir unserem Dividendenversprechen weiter dauerhaft nachkommen können. Wir setzen auf die nachhaltige Ertragskraft unserer Unternehmen und verfolgen bewusst keine Exit-Strategie.
Wir wollen die unternehmerischen Aktivitäten unserer Einzelgesellschaften durch eine starke Gesamtgruppe absichern.
Um das zu gewährleisten, sorgen wir für ein diversifiziertes, das heißt über Branchen und Industrien hinweg breit aufgestelltes Portfolio, dessen Gesellschaften möglichst unterschiedlichen Konjunkturzyklen unterliegen. Diese Breite wollen wir in den kommenden Jahren weiter erhöhen. Trotz aller angestrebten Diversifikation – unser Anspruch ist es, jedes unserer Geschäftsmodelle zu verstehen. Denn nur was wir verstehen, können wir auch entwickeln.
Wir sind uns bei der Erreichung unserer Ziele stets unserer sozialen Verantwortung bewusst.
Im Hinblick auf unsere Gesellschafterin fühlen wir uns hierbei einem hohen Niveau verpflichtet. Deshalb spielt der Mensch bei unseren Entscheidungen immer eine sehr bedeutende Rolle. Kommuniziert wird bei uns im Mittelstand auf Augenhöhe, offen und ehrlich. Mitarbeitervertreter, Betriebsräte und auch die Gewerkschaftsvertreter sind regelmäßige und willkommene Gesprächspartner unserer Geschäftsführungen.
„…sey mit Lust bey den Geschäften am Tage, aber mache nur solche, dass wir bei Nacht ruhig schlafen können.“
Für den Erfolg einer international tätigen Unternehmensgruppe ist Vertrauen unerlässlich. Eine gute Zusammenarbeit beruht auf dem Vertrauen der Kunden, Lieferanten und Geschäftspartner, der Mitarbeiter und des jeweils lokalen Unternehmensumfeldes. Voraussetzung hierfür ist die konsequente Einhaltung hoher Maßstäbe sozialen Verhaltens wie Integrität, Loyalität und Aufrichtigkeit. Es liegt in unserer Verantwortung, über die geltenden Gesetze hinaus universell gültige Grundwerte unseres Verhaltens zu schaffen und zu bewahren, die Grundlage für jede unternehmerische Aktivität sein sollen.
Deshalb hat der Vorstand der L. Possehl & Co. mbH einen Verhaltenskodex (Code of Conduct) entwickelt. Dieser Kodex bildet den Rahmen verantwortungsvollen Handelns für alle Beschäftigten bei Possehl.
Verantwortungsvolles Handeln hört aber nicht im eigenen Unternehmen auf. Possehl hat daher einen Verhaltenskodex für Lieferanten (Supplier Code of Conduct) entwickelt, der die wichtigsten sozialen, ökologischen und ethischen Standards festlegt, deren Einhaltung der Possehl-Konzern von seinen Lieferanten erwartet.
Wir legen größten Wert darauf, international anerkannte Menschenrechte in unseren eigenen Aktivitäten zu achten und diese auch in unseren Beziehungen zu Geschäftspartnern entlang der Wertschöpfungskette zu stärken. Unsere Menschenrechtsposition beruht auf international anerkannten Standards und berücksichtigt zudem die Anforderungen aus dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Sie legt unsere Selbstverpflichtungen und Erwartungen gegenüber Geschäftspartnern dar und beinhaltet unsere Menschenrechtsstrategie. Die Menschenrechtsposition haben wir in der nachfolgenden Grundsatzerklärung, die intern und extern kommuniziert wird, niedergelegt.
Bei Possehl besteht die Möglichkeit, sich bei Verdacht oder Kenntnis von illegalem oder unethischem Handeln an ein internes, ausgelagertes und unabhängiges Hinweisgeberportal zu wenden und somit zur Aufdeckung von Regelverstößen beizutragen.
Gemeldet werden kann ein Fehlverhalten von Mitarbeitenden in unserer Unternehmensgruppe als auch unserer Lieferanten und Dienstleister in Bezug auf mögliche Rechtsverstöße oder unternehmensschädigende Handlungen wie z.B., Korruption, Bestechung, Betrug, sonstige strafbare Handlungen, Kinderarbeit, Sklaverei, fehlende Arbeitssicherheit, Ausbeutung und Diskriminierung.
Den Hinweisgebenden entsteht durch eine Meldung keinerlei Nachteil. Meldungen können in deutscher und englischer Sprache erfolgen. Die Meldungen können auf Wunsch auch anonym erfolgen.
Wenn Sie konkrete, begründete Hinweise auf Rechtsverletzungen oder Regelverstöße bei Possehl haben oder solche vermuten, haben Sie folgende Möglichkeiten, zur Kontaktaufnahme:
Die vertrauensvolle Meldestelle (WhistleFox) kann rund um die Uhr per Webformular, E-Mail, Fax oder Post und werktäglich zu normalen Bürozeiten telefonisch kontaktiert werden.
Als Ansprechpartner steht Ihnen Herr Rechtsanwalt Dr. Christoph Schork zur Verfügung.
Heuking Kühn Lüer Wojtek
z.Hd. Dr. Christoph Schork
Magnusstraße 13
D-50672 Köln
Zudem besteht die Möglichkeit der Meldung an behördliche externe Meldestellen. Diese sind beispielsweise:
Bitte beachten Sie, dass das Hinweisgebersystem nicht für Beschwerden gedacht ist. Sollten Sie im Hinblick auf die Produkte oder Dienstleistungen der Possehl-Gruppe unzufrieden sein, wenden Sie sich bitte an Ihren jeweiligen Ansprechpartner im Unternehmen.
Für Hinweise nach dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz finden Sie weitere Verfahrenshinweise hier:
Die Possehl-Gruppe schaut auf eine lange und erfolgreiche Vergangenheit.
Über die mehr als 17 Jahrzehnte schärfte sich ein Profil aus Erfahrung und Verlässlichkeit.
Am 1. Mai 1847 gründet Ludwig Possehl in Lübeck seine Firma L. Possehl & Co. und beginnt mit dem Handel von Eisen und Kohle.
Die Kunden kommen zunächst aus der Region: Kohle brauchen alle Bevölkerungskreise der Hansestadt und im Umland. Die Eisenwaren werden an verschiedene Branchen wie Handwerk und Gewerbe der näheren Umgebung verkauft. Schon bald beliefert Possehl auch die ersten industriellen Großabnehmer mit Eisenblech, Steinkohle und Generalwaren wie Nägeln und Drähten. Schon jetzt ist ein wichtiges Geschäftsprinzip, das Geschäft auf eine möglichst breite Grundlage zu stellen.
Verbesserungen in der Infrastruktur führen zu einem Aufschwung. Die aufkommende Dampfschifffahrt auf der Trave, die Modernisierung des Hafens und auch der Anschluss Lübecks an das Eisenbahnnetz beleben das Geschäft. Auch die Zollbestimmungen werden für die Kaufleute erleichtert.
Wirtschaftliche Krisen, wie etwa 1857, als das wirtschaftliche Leben im Deutschen Reich fast völlig zusammenbricht, meistert Possehl dank einer stabilen Eigenkapitaldecke. Die vorsichtige Entnahmepolitik führt dazu, dass das Eigenkapital der Gesellschaft trotz der schwierigen ersten 15 Jahre auf das Siebeneinhalbfache des Startkapitals ansteigt.
1873 übernimmt Emil Possehl, der älteste Sohn Ludwigs, die Führung der Geschäfte. Zu dieser Zeit beginnt die Phase der Schwerindustrie. Emil Possehl erkennt den industriellen Trend frühzeitig und richtet sein Geschäft darauf aus.
In den 90er Jahren ist die industrielle Revolution in vollem Schwung: Die deutsche Stahlindustrie beschert Possehl einen Markt, der europaweite Aktivitäten ermöglicht. Emil Possehl organisiert insbesondere den schwedischen Erzabsatz in Deutschland und wird zum größten Importeur für schwedische Eisenerze.
Bis zum Beginn des 1. Weltkrieges kann Emil Possehl, er ist inzwischen Senator der Hansestadt Lübeck, sein Unternehmen stark ausbauen: Er hält – zumeist im Ausland gelegene – Beteiligungen an Roheisen- und Stahlwerken, an Kalksteinbrüchen und Schwefelkiesgruben. Eine unternehmenseigene Reederei übernimmt die europaweite Distribution vom hohen Norden bis hinunter nach Lissabon und Afrika.
1915 strafft Emil Possehl die Unternehmensstrukturen. Aus den bisherigen Abteilungen seines Gesamtunternehmens werden selbstständige Handelsgesellschaften. Die L. Possehl & Co. mbH wird Dachorganisation. Damit ist die Grundlage für die Organisation geschaffen, die das Unternehmen auch im 21. Jahrhundert noch prägt: die Gliederung in eine Obergesellschaft und ihre untergeordneten Einzelgesellschaften.
Der Erste Weltkrieg führt zu empfindlichen Einbrüchen: Kriegsanleihen platzen, die Verluste müssen durch den Verkauf von Rechten an schwedischen Erzgruben finanziert werden. Dank des heimischen Kohle- und Hausbrandgeschäfts bleibt das Unternehmen überlebensfähig.
Am 4. Februar 1919 stirbt Emil Possehl. Als Alleinerbin übernimmt die Possehl-Stiftung das Firmenvermögen. Die Stiftung fördert seitdem – ganz im Stiftersinne – die kulturellen, sozialen und andere gemeinnützige Aufgaben in seiner Vaterstadt Lübeck.
Nach den Wirtschaftsturbulenzen der 20er Jahre steigt die Erfolgskurve des Unternehmens in den 30er Jahren wieder an. Neue Branchen und produzierende Unternehmen, Fracht- und Versicherungsagenturen gliedern sich in die Possehl-Gruppe ein. Das Kerngeschäft mit Stahl, Kohle und anderen Brennstoffen entwickelt sich aufs Neue.
In dieser Zeit entstand auch die Possehl-Gruppe in ihrer heutigen Struktur. Die Possehl-Stiftung überführte die von ihr direkt gehaltenen Unternehmen auf die L. Possehl & Co. mbH und ist seitdem nur noch an der Konzernobergesellschaft beteiligt.
Der Zweite Weltkrieg hinterlässt tiefe Spuren: Das Unternehmen verliert seinen gesamten Auslandsbesitz und einen wesentlichen Teil seines Absatzmarkts. Die im östlichen Einflussbereich Deutschlands liegenden Niederlassungen gehen verloren, genauso wie die Vermögenswerte im Ausland. Auch das Verwaltungsgebäude in der Beckergrube geht in der Mitte des Krieges samt aller Unterlagen in Schutt und Asche unter.
Die Possehl-Gruppe wurde durch den Zusammenbruch Deutschlands und die in Folge eingetretenen politischen Veränderungen hart getroffen. So gingen alle Unternehmen, die ihren Firmensitz im sowjetischen Einflussbereich hatten, verloren. Erst die Währungsreform 1948 schafft die Voraussetzungen für einen erneuten Wiederaufbau.
Die Unternehmensführung knüpft schrittweise wieder zusammen, was von den alten Geschäftsbeziehungen noch geblieben ist. Bald kommen neue Verbindungen hinzu. Dabei kommt Possehl die vorhandene Vielfältigkeit von Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen sehr zu gute. Auch bewährt sich die zentrale Führung der Gruppe durch die Obergesellschaft, die nicht nur Investitionsentscheidungen zielgerichtet lenkt, sondern es werden auch Firmen, die nicht profitabel sind, gestützt und neu ausgerichtet. Oder man trennt sich von Unternehmen, bei denen die Sanierungsbemühungen nicht erfolgreich sind.
Zu Beginn der 50er Jahre zieht die Geschäftstätigkeit wieder stark an. Es folgt ein sehr erfolgreiches Jahrzehnt. 1965 erreicht Possehl einen konsolidierten Konzernumsatz von 831 Millionen DM. In dieser Zeit vollzieht die Possehl-Gruppe einen ersten strukturellen Wandel: Der Anteil der Handelsgeschäfte nimmt durch die Akquisition von Produktionsunternehmen ab. Allen voran der Erwerb der Heimerle + Meule GmbH, die heute noch die Obergesellschaft des Edelmetallgeschäfts bildet, zeichnet verantwortlich für diese Strukturveränderung.
Insbesondere die 80er und 90er Jahre sind von einem starken Wachstum geprägt. Es können viele überwiegend mittelständische Unternehmen im Inland akquiriert werden. Damit einhergehend hat sich die Unternehmensgruppe zu einem diversifizierten Konzern mit gleichen Anteilen an Handels- und Produktionsaktivitäten entwickelt.
Mittlerweile zählt Possehl mit einem Jahresumsatz von mehr als 3 Milliarden DM und nahezu 5.000 Mitarbeitern zu den größten 100 Firmen in Deutschland.
Possehl ist heute eine global tätige und bewusst breit gestreute Unternehmensgruppe mit einem Jahresumsatz von knapp 5,5 Milliarden Euro. Rund 13.200 Menschen sind in den mehr als 200 Konzerngesellschaften erfolgreich tätig.
Der Schwerpunkt unserer Aktivitäten liegt in der Investitionsgüterindustrie und dort im Maschinen- und Anlagenbau. Mit seinen aktuell zehn voneinander unabhängigen und weitgehend dezentral geführten Geschäftsbereichen ist Possehl ein Mischkonzern im klassischen Sinn. Das Unternehmensportfolio umfasst auch eine Vielzahl von sogenannten Hidden-Champions und ist neben Rentabilität und Dividendenstetigkeit auf Langfristigkeit, Stabilität und Risikostreuung ausgerichtet. Die Verfolgung dieser strategischen Unternehmensziele trägt auch der langfristigen Orientierung unserer Gesellschafterin, der Possehl-Stiftung, Rechnung. Unabhängigkeit ist für Possehl außerordentlich wichtig und spielt bei allen unseren Entscheidungen eine ganz wesentliche Rolle.
Seit über 100 Jahren hat die Possehl-Stiftung ihren Sitz in der Beckergrube in der Lübecker Altstadt, so wie die 1847 gegründete L. Possehl & Co. mbH. Sie fördert „alles Gute und Schöne“ in Lübeck und setzt sich mit ihrer Arbeit für die Erhaltung des schönen Bildes der Stadt, die Förderung der Jugend, die Pflege von Kunst und Wissenschaft und die Linderung der Not der Bedürftigen ein.
Emil Possehl
1850 wird Emil Possehl als erster Sohn des Lübecker Kaufmanns Ludwig Possehl in der Lübecker Beckergrube geboren. In seinem Elternhaus werden auch die Geschäfte der Firma L. Possehl & Co., einer Eisen-, Blech- und Kohlenhandlung, abgewickelt. 1873 tritt Emil Possehl in den väterlichen Betrieb ein und ist wenige Jahre später durch den Zukauf von Unternehmen in Russland, Schweden und Norwegen ein global agierender Großindustrieller. Der Warenumsatz steigt um das Fünfzigfache. 1901 wird er in den Lübecker Senat gewählt. Emil Possehls Stiftungen zu Lebzeiten sind Ausdruck seines Gestaltungswillens: Er befördert den Neubau des Theaters in der Beckergrube und ermöglicht den Bau eines Zeppelins. Als er 1915 sein Testament macht, beträgt sein Vermögen 100 Mio. Mark. Da seine Ehe kinderlos bleibt, vermacht er der Possehl-Stiftung sein Firmenvermögen.
◦ Das schöne Bild der Stadt
◦ Gemeinnützige Einrichtungen
◦ Pflege von Kunst und Wissenschaft
◦ Förderung der Jugend
◦ Linderung der Not der Bedürftigen
Am 17. Mai 1919 wurde die Possehl-Stiftung per Senatsdekret rechtskräftig und fördert seitdem „alles Gute und Schöne“ in Lübeck. Gleichzeitig schafft die von Emil Possehl gewählte Konstruktion der Possehl-Stiftung als alleinige Eigentümerin der Firma auch die Voraussetzung für eine auf Dauer angelegte Unternehmensführung. So sind das Unternehmen und die Stiftung nun seit mehr als 100 Jahren eng miteinander verbunden. Dazu trägt auch die räumliche Nähe bei: Der Hauptsitz von Unternehmen und Stiftung ist von Anbeginn an in der Beckergrube in Lübeck. Ganz entscheidend aber ist die gemeinsame Fortsetzung des unternehmerischen Denkens und Handelns von Emil Possehl, dem Stiftungsgründer. Dieser zog es stets vor, sein Geld in unternehmerische Aktivitäten zu investieren. Damit bildet die Unternehmensgruppe das Grundstockvermögen der Possehl-Stiftung. Damit die Possehl-Stiftung gemeinnützige Projekte nachhaltig und verlässlich fördern kann, ist die Erwirtschaftung einer stetigen Dividende durch das Unternehmen unerlässlich, und zwar auch in Zeiten eines wirtschaftlichen Abschwungs. Sowohl das Unternehmen als auch die Stiftung orientieren sich bei ihrem Handeln an langfristigen Zielen.
Heute gehören dem Stiftungsvorstand 18 Personen an. Stifter Emil Possehl hatte festgelegt, dass er sich aus „Mitgliedern des Senats, der Behörden, der Kaufmannschaft, der Geistlichkeit, der Lehrerschaft, der Anwaltschaft und der sonstigen freien Berufe“ zusammensetzen soll. Auch heute arbeiten Vertreter der von Emil Possehl genannten Berufsstände ehrenamtlich im Stiftungsvorstand. Die Vorstandsmitglieder engagieren sich in zahlreichen Arbeitsgruppen, Jurys und bei Besuchen in den geförderten Einrichtungen.
Hier geht es zur Website der Possehl-Stiftung www.possehl-stiftung.de